Monthly Archive: elokuu 2015

Esimiehen vaihtuessa alaiset odottavat muutosta ja haluvat tietää mahdollisimman pian, mihin suuntaan uusi esimies on joukkojaan viemässä. Omien kokemuksieni mukaan mahdollisen alkuskeptisyyden jälkeen ihmiset odottavat muutosta innokkaasti, sillä jokaisella on omia toiveitaan, mitä osaston tai tiimin tulevaisuudelta odottaa. Uudella esimiehellä ei ole aikaa hukattavaksi, sillä innokkuuden taso alkaa hiljalleen laskea. Suunnan hahmottaminen vie esimieheltäkin oman […]

Read More

Aloittaessani itse uutena esimiehenä sain silloiselta pomoltani hyvän vinkin: kannattaa ottaa mahdollisimman pian rooli esimiehenä, sillä muuten auktoriteetti ja alaisten luottamus jää syntymättä. Ilman esimiesroolin ottamista mahdollisuus onnistua esimiestyössä jää olemattomaksi. Varsinkin, jos olet noussut esimieheksi asiantuntijoiden joukosta, et voi enää esimiehenä kaveerata alaistesi kanssa tai pyrkiä miellyttämään heitä, vaan toimit työnantajan edustajana alaisillesi. Virallisemmin […]

Read More

Esimiesvastuu alkaa usein organisaatiomuutoksesta tai nykyisen esimiehen lähtemisestä. Omalla kohdallani molemmat tekijät vaikuttivat oman esimiestaipaleeni käynnistymiseen. Olin pidempään ollut kiinnostunut esimiestyöstä, osin uteliaisuuttani, mutta myös halustani työskennellä roolissa, jossa pääsen vaikuttamaan asioihin. Kun sopiva paikka yrityksessämme aukeni, oma esimieheni tarjosi tehtävää minulle. Ennen esimiesuran alkua mielessäni oli monenlaisia harhaluuloja esimiestyöstä. Ajattelin muun muassa, että esimiehen […]

Read More