Monthly Archive: marraskuu 2015

Jokainen esimies törmää silloin tällöin tilanteisiin, jolloin fiksun ja ammattitaitoisen alaisen tai työkaverin käytös taantuu kypsän aikuisen käytöksestä lapsen tasolle. Tällainen käytös voi olla esimerkiksi oikuttelua, vastuun välttelyä, äänekästä kapinointia tai kolleegalle puhumattomuutta, mikä edelleen vaikeuttaa töiden hoitamista ja heikentää työyhteisön yhteishenkeä. Lapsenomaisen käytöksen kohtaaminen on yksi osa esimiehen ammattitaitoa, sillä ilman aikuismaista ratkaisua tilanteet […]

Read More

Esimiehen toiseksi tärkein tehtävä, priorisoinnin jälkeen, on mielestäni asioiden delegointi. Onnistunut delegointi saa ihmiset ja organisaation liikkumaan tavoitetta kohti. Epäonnistuessaan saa paljon vahinkoa aikaiseksi: asiat eivät etene, eivätkä tehtävät valmistu suunnitellusti. Mikäli esimies ei ymmärrä delegoida vastuuta eteenpäin, työntekijöiden kyvyt jäävät käyttämättä ja tämän oma työkuorma kasvaa liian suureksi. Seuraavassa kantapään kautta oppimiani keinoja onnistuneeseen […]

Read More