Viimeisimmät artikkelit
Ilman läsnäoloa et voi johtaa muita
Esimiestyö on jatkuvaa vuorovaikutusta. Osaava esimies kerää tietoa alaisilta kehitettävistä asioista ja ongelmakohdista. Hän auttaa palautteellaan työntekijöitä onnistumaan työssään, ohjaa […]
Kun aikuinen käyttäytyy kuin lapsi
Jokainen esimies törmää silloin tällöin tilanteisiin, jolloin fiksun ja ammattitaitoisen alaisen tai työkaverin käytös taantuu kypsän aikuisen käytöksestä lapsen tasolle. […]
Esimies, älä delegoi sähköpostilla!
Esimiehen toiseksi tärkein tehtävä, priorisoinnin jälkeen, on mielestäni asioiden delegointi. Onnistunut delegointi saa ihmiset ja organisaation liikkumaan tavoitetta kohti. Epäonnistuessaan […]
Viisi työkalua työpäivän tehostamiseen
Aloittaessani uutena esimiehenä opin nopeasti, ettei esimiehillä ole tehtävistä pulaa. Mahdollisen asiantuntijatyön lisäksi on tiimin tulosten seurantaa, hallinnollisia tehtäviä, töiden […]
Innosta ja vaikuta palautteella
Palautteen antaminen on omassa esimiestyökalupakissani vähän kuin terävä veitsisarja kokille – ilman sitä työ ei oikein suju. Miten valmentaa ja […]
Tavoitteet toistetaan kyllästymiseen asti
Esimiehen vaihtuessa alaiset odottavat muutosta ja haluvat tietää mahdollisimman pian, mihin suuntaan uusi esimies on joukkojaan viemässä. Omien kokemuksieni mukaan […]
Näin saat itsellesi auktoriteetin
Aloittaessani itse uutena esimiehenä sain silloiselta pomoltani hyvän vinkin: kannattaa ottaa mahdollisimman pian rooli esimiehenä, sillä muuten auktoriteetti ja alaisten […]
Uuden esimiehen ensimmäiset viikot
Esimiesvastuu alkaa usein organisaatiomuutoksesta tai nykyisen esimiehen lähtemisestä. Omalla kohdallani molemmat tekijät vaikuttivat oman esimiestaipaleeni käynnistymiseen. Olin pidempään ollut kiinnostunut […]